企业一把手要做好统筹操盘，有必要一专多能。“一专”是经过学历学术上的专业度，运用到实战中并获得战果。“多能”是了解公司部分的运作逻辑，了解各级管控流程，并能安排有用的协同。两者相结合，才干得到老板的信赖，使权利得以下放；才干赢得职工的认同，使政令得以疏通。本专栏，环绕决策者日常性的作业，总结十项功能素质，经过准则与流程的规划、微观与微观的剖析、现场与会议的办理等维度，运用课件、报表的方法予以出现。

  年度战略规划是决策层对企业下年度的战略方向、运营方针、运营战略所做的全盘规划。

  许多中小企业，特别是小微企业的决策者，对年度战略规划存在必定的误区，以为企业的体量小，不搞“战略空谈”，简略直接的定出下一年的出售方针、赢利方针，再分派给出售部分，分化出月度计划即可。

  这种方法的坏处，在于方向不明确、方针不谨慎、计划不合理、资源不配套，成果就可想而知了。

  其实，年度战略规划没有幻想中那么杂乱。中小企业的决策层，只需了解了其根本的定案结构，就能轻松把握，再依据公司的实在的情况，活学活用。

  本章节，总结提炼出年度战略规划的六个过程，自上而上，逐渐推导出体系计划。供各位同仁参阅。

  中小企业的愿景是考虑怎么样在职业竞赛中生计下去，故而，对战略的考量，便是未来三年，往哪个方向走，怎么走，方针是什么。

  先说朝哪个方向走。就企业现在的内部资源情况、财政才能、盈余情况，能够支撑走多远，把这样的一个问题想清楚了，再看外部的竞赛情况的剧烈程度，评价按现在的运营方向，产品力、营销力、途径力、品牌力能否完结企业生计与开展。表里结合作出剖析后，树立战略方向。

  再说怎么向前面走。环绕既定的方向道路，进行研究与预判，以曩昔一年的运营战略为根底，考虑要不要调整产品、优化形式、改动战略，把未来三年的道路图想好，关键是下一年要做什么想清楚。

  最终是方针怎么定。学习沙盘推演的方法，在道路图上设置节点，每个节点树立方针与成功图画。成功图画能够是详细的行动，方针必定要量化。

  事务是完结战略落地的东西。事务的规划则是环绕产品的竞赛策划，可分为三种战略类型。

  一是中心事务，这是公司的赢利源。每个企业都有自己的拳头产品，事务战略的根本形状仍是以营销基调，同质化的产品就讲故事、讲价值， 差异化的产品就讲特色、讲优势，环绕这些内在做战略输出。

  二是组合事务，这是公司的收入源。比方，引流产品+赢利产品+形象产品的组合，引流产品是完结用户的“首尝”体会，然后引导用户购买赢利产品。形象产品是树立企业的品牌形象，然后提高产品商场占有率。